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双鸭山热电公司:深耕细作笃定双歉收

 

2018年,面临省内电力市场竞争加剧、煤炭求过于供并价钱居高不下的严重场面,双鸭山热电公司对峙代价管辖,直面应战笃定目的,出力在安全生产管理、抢发电量、拓展供热市场、“口粮”储蓄、设备管理高低工夫,在砥砺奋进中亮出了电量、热量双歉收的成绩单,在逆势突围中实现完善收官。

出力安全管理固效益之基

已往一年,公司严厉根据集团、省公司关于深入开展“反违章动作”要求,健全完美轨制机制,提高轨制的施行力,实在根治违章功课,消弭事故隐患,有用根绝了违章行为的发作,确保了安全生产不变场面。

公司进一步修编了《反违章管理办法》,对违背省公司《安全生产十条禁令》、公司《遵章六规》等典范违章征象进一步提级查核,加大违章查处、问责的力度,关于短时间外委施工步队的查核参照《消费外委项目安全管理办法》的相干要求施行,构成明机制、重监视、有查核的管理头绪。

分离各班组实践特性,公司订定了班组级安全培训方案,环绕安全工用具的利用、标准化功课等内容展开安全根底、安全妙技的培训;消费各班组操纵周安全活动会机会对公司下发的反违章传递停止进修,重点阐发违章变乱发生的缘故原由,违章变乱的影响以及如何躲避、防备违章变乱的再次发作;各级管理人员严厉根据下基层管理要求参与班组安全活动,并对活动展开状况停止监视、指点、纠偏,给出须要的安全生产定见,理解今朝影响安全生产事情稳步展开的负面身分。另外,为进一步提拔消费一线职员安全妙技程度,公司还展开了有限空间功课专题培训,确保妙技职员把握须要的基础知识。

公司出台了《遵章班组赏罚管理办法》,根据检验类班组一、二级分类方法,别离对无违章班组根据月度梯次嘉奖提升原则发放嘉奖补助,并增设年末遵章班组评选项目,促使消费一线班组职员告竣不肯违章、不能违章、不敢违章的共鸣,养成“安全互保”认识;公司对消费部分反违章事情展开状况以及“遵章班组”嘉奖静态信息停止公示,嘉奖补助的发放与违章查核在静态信息公示中构成明显比照,经由过程宣传教育警觉违章者,以到达“红红脸、出出汗”的感化。另外,公司还主动发动各级职员自查自纠违章行为,鼓舞告发管理人员违章,配合营建安全管理层层抓、层层保的优良气氛。

出力电量抢发为效益而搏

电量是发电企业的生命线,是提高经济效益的枢纽目标。公司结实建立“电量就是效益”思惟,抓好订定发电战略、落实发电方案、优化电量构造等重点事情,从夺取开机方法、提高负荷率及日方案完成率等方面下功夫,想方设法增发电量。2018年,公司发电量超发878万千瓦时。

公司紧盯电力市场供需形势变革,主动策划营销战略,狠抓电量营销事情。公司将电量方案细化合成,落实到周、日,并严厉根据电量方案完成状况停止查核,确保“大家身上有目标,个个肩上有压力”,提高全员争发电量的积极性。在尽力抢发、增发的攻坚时辰,公司摆设专人卖力增强与调理的联络,随时把握电网负荷变革状况,实时报告请示并调解运转方法,捉住统统能够的发电机会,确保日发电量方案满发。

电量是完成年度目的使命的枢纽,公司年头经心研讨电量政策,按照电网实践运转状况.,和谐机组开机方法,多层次、全方位地展开电量营销事情,紧抓有益机会,夺取双机运转,为“突围”年度电量奠基坚固的根底。特别是进入四季度当前,公司将及时电量抢爆发为电量事情的重中之重,修正了电量事情考核办法,展开抢发电量竞赛活动,每个月天对各值累计抢发电量停止比照排序,并在月尾对累计抢发电量前的运转值停止重奖。

出力拓展供热市场促增收

在现有供热才能许可状况下,公司主动拓展供热市场,供热早期带供了双鸭山市鸿基米兰供热公司360万平方的供热面积,于1010时正式开栓供热。10月份,公司供热量同比增加17万吉焦。2018年,公司供热量超省公司目的7.81万吉焦。

为确保供热事情连续高效展开,公司睁开多轮供热安全生产隐患排查,订定了具体的保优良供热隐患排查工作方案,构造各专业职员对管理、人身、装备、运转、燃料、消防捍卫等方面停止安全评价,找出存在的隐患和薄弱环节,落实整改。经由过程深化“三讲一落实”活动,增强岗检、巡检、日检和安全监视查抄,成立员工自动到场辨识、查纠和抵抗“三违”的激励机制,标准岗亭员工的安全举动。在各小组停止查抄的基础上,充分发挥各下层班组的感化,凸起班组、专业、部分自查,确保隐患排查治理事情横向到边,纵向到底,不留死角,真正把安全生产的落脚点放在班组,安全生产的着力点放到现场。

作为负担着双鸭山市次要供热使命的企业,公司坚决实行央企的义务与担任,把“保供暖,惠民生”作为事情的重中之重。在隆冬到来前,备备品备件、御寒物质,实时阐发装备运转变革,本着“大缺点不外天,小缺点不外班”的原则,包管主设备消缺率100%,包管机组高负荷、不变运转,以实际行动确保为双鸭山市民定时、优良、安全运送汩汩“寒流”。

从春暖花开、万物苏醒的发展季,到金风抽丰瑟瑟、气温骤降的隆冬,公司提早做好“作业”,针对往年供热季的亮点做法和不足之处,自动吸取经历,接踵展开了装备检验、广拓煤源、专项培训、供热练习训练、尺度细化等事情,为安全供热筑起了一道道坚固的“防火墙”。

出力“口粮”贮存降本钱

2018年,公司深化研判煤炭市场变革,实时和谐、统一全系统对煤炭市场形势的熟悉,掌握节拍、顺势而为,在燃料管理上狠抓提拔,“保供、控价”事情获得较着效果。

公司在总结以往冬储煤工作经验的基础上,早策划、早布置、早启动,当真阐发研判今冬供需形势、价钱变革等状况,针对煤源慌张和价钱腾跃增加的实践,肯定煤种、数目以及运输、存储、管理等冬储煤工作方案,订定了煤场行车路线、采样计划、接卸计划、堆取计划等各项具体措施,并将义务合成落实到岗到人,包管冬储煤事情有序展开。

在燃料采购上,公司搜集、收拾整顿阐发市场信息,主动调研国矿与地矿市场,深化理解阐发市场供需状况,同时增强与周边电厂信息相同,对标阐发地区标煤单价,订定响应的采购计划和管理步伐。冬储煤历程中,公司凸起煤质管理,狠抓入场煤采制化监视,严把入场质量关,掌握入厂入炉热值差。操纵燃料“三大项目”平台,阐扬监控体系的监视感化,精密化、规范化燃料管理程序、采制样各项操纵,对每户供应商的来煤状况从入厂验收到采样做好具体记载,在包管来煤数目的同时,有效地包管了燃煤质量。

面临严重的煤炭市场行情,公司牢牢捉住燃料掺烧关键环节,实时调解配煤掺烧计划,有用掌握入炉热值,深度促进配煤掺烧事情。10月份和11月份,公司别离逾额完成省公司下达的掺烧目的八个百分点和十一个百分点,为公司低落标煤单价增效益供给了保障。

出力设备管理助提效之力

装备不变运转,是抢发电量和安全优良供热的硬支持。2018年,公司出力提拔装备可靠性程度,力促各项目标优中有升。

公司一方面增强轨制建立,从头订正《装备缺点管理办法》,针对专项查抄工作重点,订定了包罗装备“降缺点”行动计划、手艺监控工作计划等专项工作计划,从根本上确保消费事情安全、不变。另一方面公司捉住消缺枢纽,要求各班组严格执行装备缺点管理制度,对影响安全生产的缺点要做到随时发明随时消弭,不能消弭的要采纳响应的安全措施,确保装备可靠运转。

为了提高装备消缺服从和消缺质量,公司根据《装备缺点管理办法》,对缺点种别停止了明晰分别,出格对缺点跟随及验收环节停止了明白划定。此中,夸大检验职员要加大消缺力度,提高装备缺点处置程度,确保不发作反复缺点;运转职员则要实时催促、跟随缺点处置状况,同时做好装备断绝,确保其他装备安全运转。装备部对缺点处置各环节义务落实停止跟随查抄,全过程监视,包管缺点管理高效运转,闭环落实到位。

公司以装备运转趋向管理为重点,从完美装备按期保护调养事情动手,具体订定检验方案,对各检验项目停止具体分类,明白各种装备保护调养周期、定检事情项目负责人和定检事情要求,体例了装备保护阐发陈述,对缺点的发作纪律停止片面梳理,阐发发作缺点的身分,加强了事情的计划性,提高了事情质量。经由过程按期展开现场装备严重隐患排查、加大季节性装备隐患排查力度,对存在的成绩,订定应急处置步伐,摆设专人卖力跟随后续处置,确保装备隐患可控在控。

新年之始,展望未来。公司将以安如磐石的自信心、分秒必争的干劲、坚定不移的毅力,根据“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,步步为营促进安全生产,稳中求进寻求素质安全;精确反击增进存量提效,精准发力策划增量增效;狠下功夫带步队强本事,狠抓落实深化党建事情,以“稳准狠”的风格促进公司连续健康发展。(张兆利)

 
 
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