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哈一热电厂:聪慧运营,精准施策创效益

 

2018年,哈一热电厂年度发电量完成黑龙江省工信委年度电量方案的105.6%,创年度超发电量汗青峰值。与此同时,8月份完成发电量超电网当月调电方案10%,创五年以来双机电量月度最高记载,以连续盈利的靓丽成就,取得了关键性成功。

夯实安全 一岗双责保不变

结实建立红线认识,底线思想,是踏实做好安全生产事情,高质量完成各阶段使命目的的安全保障。哈一热电厂对峙“大安全、全笼盖,强根底、zero容忍,硬查核、严追查”,实在落实“大安全理念,以安全生产各项重点事情为抓手,加强安全意识、压实安全义务、深化安全管理、夯实安全根底、强化风险管控,据守住安全生产红线。

根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的整体要求,该厂落实安全生产主体义务和各级管理义务,确保集团公司、省公司布置要求扎扎实实落实到一线、现场、班组,详细到岗、到人。该厂增强三讲一落实两票查抄,深化“反违章”事情,在机组检验和技改项目施行时期,加大安全监管事情的投入力度,明白了组织机构、安全措施、管理流程及赏罚考核办法,领导班子分片包干对项目施工状况停止监视查抄,深化班组构造安全进修,各级管理人员实行好羁系职责,操纵走动管理、回放现场监控录等综合羁系手腕,天天轮回查抄安全防护设备状况,改正施工现场职员违章行为,根据划定落实查核。经由过程全过程督办施工现场安全管理工作,确保成绩整改到位、步伐落实到位,实在阐扬监视系统感化,停止违章行为,片面防控安全风险。

安全生产是企业做好统统事情的根底和起点,该厂不竭夯实安全生产根底,健全安全管理系统,延长安全管理触角,增强检验规范化、标准化管理,低落操纵风险,从主要操纵、消费事情票打点到机组启停操纵,创立了一整套运转风险预控标准化管理流程,有效地标准功课职员的事情举动,确保安全生产场面连续不变。在现场到处可见安全管理的陈迹:遍及全厂安全警示语、严厉的消费准入门禁、每周雷打不动的安全进修日、贯串全年的各种应急练习训练……安全管理渗透了生产经营的每个环节,延长至每一项事情的“神经末梢”。供热季,该厂经心布置两台机组C修事情,合理安排技改项目、检验使命、装备消缺等事情,全员守岗担责,为更好地服务民生,保障安全供热,供给坚固可靠的硬件根底。

该厂对峙以装备降缺点、装备达设想值、安全文明生产为抓手,踏实促进手艺监控事情,不断提高装备安康程度。以手艺监视、专业化管理为依托,以装备为中心、尺度为根据,将手艺监视事情和运转目标的连续优化、对标管理工作相结合,充分发挥手艺监视的指点感化,成立和完美台账,监视数据表格化,构成规范化管理。该厂片面标准一样平常点检和精细点检事情,提高装备可靠性。分离手艺监控、二十五项反措、严重危险源等划定,对标、对表做好梳理阐发、监视预保护事情,赶早发明装备缺点,展开好精细点检和劣化偏向阐发,并严厉缺点管理,庄重落实义务,根绝重复性缺点和缺点体外循环。经由过程有用落实监视,处理了一系列影响机组安全经济运转的成绩。

科学布控 筹谋项目铸佳构

18www.964.com16日,哈一热电厂2号机组A级检验一次并网胜利;123日,灵活性革新项目正式并网运转。该厂紧盯目的、连合合作、砥砺奋进,将“干就干一流的事,干就干成一流的理念,深深融入佳构创立的理论中,存心描画精品工程的蓝图,实现了“工期短、质量优、造价低、效益好”的目的,确保筹谋项目阐扬最大效益。

根据年度重点事情筹谋,该厂初次依托本身专业技术力气自立策划、自立施行机组A级检验事情,总结以往A级检验工作经验,鉴戒同范例机组好的经历做法,高尺度订定《功课指导书》,为做好安全监管,该厂增强人防、物防和技防,延长安全监管的覆盖面,规定安全责任区,鉴戒使用“四不两直”督查的方法,加强现场整体安全管控程度。参修职员的紧密构造、精密操纵、体系调解,大大小小493项检验项目,全员对峙以锦上添花、精雕细琢的工匠肉体实行指导、和谐、督察、监理等职责,包管了汽轮机汽封革新、汽锅“四管”查抄、主变崩溃检验、ETS系统升级革新、氛围预热器综合治理等重点项目的有序停止。根据“自立检验、佳构检验、一流检验”的目的,该厂以装备隐患超前预判,人物资本公道优化,质量监视保障为手腕,将安全、质量、进度、造价停止全过程掌握,静态管控安全,全过程评价掌握质量,本钱和工期进度,踏实做好www.964.com号机组A级检验精品工程创立事情,提拔项目全过程管理水平,增进检验及技改项目的筹谋、施行、验收、总结等事情规范化,确保项目施行后的可靠性目标、能耗目标、环保排放目标、投资回报率等处于行业抢先程度,安全设备完美,文明生产一流,持久不变高效运转。该厂2号机组一次冲转成功,按计划并网运转,为企业探究专业化自立检验新途径积聚了贵重经历。

作为省内唯一一家,同时也是集团公司体系内唯一一家首批到场火电灵活性革新的试点单元,该厂火电灵活性革新项目根据一厂一策的革新原则,对项目可研陈述停止优化论证,项目于530日正式施工,在施工历程中,该厂严厉抓好项目施工安全、工程质量和工期管控,精心组织两台机组的灵活性革新项目建立。验收试运阶段,建立灵活性革新项目启动验收委员会和试运指挥部,片面和谐启动试运事情,做好现场核对评定与整改,严厉项目启动验收。在代保管时期,消费部分摆设专人24小时值班,屡次召开专题会议定步伐,包管电锅炉安全运转,尽力克制在深度调峰中碰到的艰难,从管理层面、手艺层面优化掌握。另外,该厂指导屡次往复电网公司和谐运转方法,确保最大限度的到场深度调峰,夺取调峰收益,确保试点工作获得效果,充分发挥火电灵活性革新在提高体系调峰才能和成立干净低碳、安全高效的当代能源系统方面的积极作用。

锁定目的 提质增效促增盈

面临电量、煤价在企业发展中的新形势、新磨练、新问题,哈一热电厂提出依托市场抓运营促提质增效的理念,召唤全员建立以增发电量为焦点的“营销”认识,盯紧煤炭市场意向,把控煤炭采购节拍,凝集合力图电量、降煤价、提质量、增效益。

该厂牢牢掌握营销主动权,保基数、扩买卖、争市场,尽力夺取电量计划指标。面临电力营销市场竞争剧烈的场面,主动构建优良的厂网关系,在全口径机组普降电量方案的形势下,努力提高基数电量构造占比,获得高于省内同范例企业200小时的操纵小时数,实现持续3年工信委年度电量方案高于省同均匀。经由过程严密跟随电网运转信息,寻觅增发空间,自动反击夺取市场电量方案,提早商洽签署优良双边直购电用户,与用电大户签署年度双边及集合拉拢买卖电量。进一步优化电量构造,展开鲁固直流月度买卖,转发高价基数电,实现增收增利。同时,出力增强发电历程掌握,狠抓操纵小时完成状况的对标管控,经由过程深化阐发、预判电力市场信息,实时调解完美电量营销战略,主动构造相干管理人员深化研讨“两个细则”,公道订定争发方案,确保经济效益最大化。

为给夏季供暖备足口粮,该厂主动相同,连结与燃煤供应商和铁路部门优良的互信合作关系,经由过程调研内部煤炭市场,疾速引进新煤源作为长协煤的弥补煤源,有用弥补了储煤期煤炭缺口。同时,强化煤场管理、提高接卸装备可靠性、严把质数量验收关,为包管机组高峰期用煤储蓄了充沛的“口粮”,也为企业安全运营,住民恒温供暖供给了保障。在保供控价方面,该厂环绕低落燃料本钱,在拓煤源、保运力、促进燃料“三大项目”施行的同时,优化燃煤构造,深化配煤掺烧,强化燃料地区对标,按照燃料市场供需形势变革,当真总结之前采购俄煤的经历,增强政策、机会和市场研判,早一步参与和洽商,研讨拓展新煤源的路子,增长长卸煤的兑现率,竭尽全力保供给,保供热不变。同时,重复测算多种进煤构造下的燃料本钱,公道订定采购方案,严厉落实并兑现储煤合成目的和库存构造目的,按照供热初末期及中期供热负荷需求,科学混配,以满意增发电量、供热需求的基础上,勤奋包管供热的经济性。(吕娜)

 
 
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